Ein modular aufgebautes Programm, das Ihren Mitarbeitern Zeit lässt, das Gelernte in die Praxis umzusetzen
Damit das Gelernte in der Praxis erprobt und umgesetzt werden kann, finden HFN-AR-Weiterbildungen jeweils jedes halbe Jahr statt.
Jederzeit während des Seminars:
• Gruppendiskussion zu aktuellen, spezifischen AR-Themen
• Face-to-face-Diskussion und persönliches Coaching der einzelnen Teilnehmer mit dem Referente
Unser Didaktischer Ansatz und Gruppengröße
Unsere Seminare und Workshops verfolgen einen ausgeprägten interaktiven Ansatz, der Einzelsitzungen mit jedem einzelnen Teilnehmer einschließt.
Daher finden HFN-Veranstaltungen im Rahmen von Kleingruppen statt. Die Anzahl der Teilnehmer je Seminar-Termin beträgt maximal 12 Personen.
Zielgruppe: IT Communications Professionals in Deutschland
Deutsche Unternehmen erkennen zunehmend den Wert eines strukturierten Analyst-Relations Programms. Häufig besteht jedoch noch Unsicherheit darüber, wie genau die optimale Allokation von Ressourcen aussehen sollte und wie eine langfristige Beziehung zu Industrieanalysten aufgebaut werden kann.
Unser Intensiv-Seminar gibt den Teilnehmern das notwendige Wissen an die Hand, alle diese Fragen zu beantworten. | Intensiv-Seminar: Effizientes Analyst-Relations-Management in Deutschland
Der Aufbau guter Beziehungen zu Multiplikatoren im IT-Markt ist nicht als "Glückssache" abzutun. Ein Einblick in die Welt der Industrieanalysten, fundiertes Wissen im AR-Bereich und Verständnis für die Ziele der Analysten sind notwendig. Für Unternehmen, die den Dialog mit Industrieanalysten weiter optimieren möchten, bietet HFN einen Intensiv-Seminar an. Die Veranstaltung deckt alle Schlüssel-Themen ab, die für ein Analyst-Relations-Programm berücksichtigt werden müssen, das in lokalen IT- Märkten effektiv funktioniert.
Einer der wichtigen Erfolgsfaktoren für Analyst Relations Teams ist die Fähigkeit, die Vorgehensweise von Analysten bei der Anfertigung von Studien zu verstehen. Nur dann können Technologieunternehmen Schlußfolgerungen von Analysten verifizieren oder widerlegen. Der „Reverse-Engineering Prozess“ versetzt Technologieanbieter in eine bessere Ausgangsposition.
Um weitere Informationen über unser Weiterbildungsprogramm zu erhalten, rufen Sie uns unter 069 92 31 86 0 an oder schicken Sie eine kurze E-Mail an: mjost@hfn-ar.de
Link zum Bericht über unser das April-Seminar
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Das nächste Seminar findet am 4. November 2008 in Frankfurt am Main statt.
Inhalte des Intensiv-Seminars
A) Das Researchunternehmen: Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen
Kunden, Informationsfluss, Dos and Don’ts
- Wer nimmt Leistungen von Analysten in Anspruch?
- Arbeitsweise der Analysten
- Dos and dont’s Analyst Relations
- Interaktionen mit Analystenhäusern
B) Analyst Relations – planen, durchführen, messen
Entwicklung eines effektiven AR-Programms
- AR - Strategieentwicklung
- Best Practices: Targeting
- Best Practices: Outreach und Briefings
- Events: Summits und Konferenzen für Industrieanalysten
Erfolgsmessung
- Zwei Ansätze zur Messung des wirtschaftlichen Nutzens von Analyst Relations
C) Fortgeschrittene Themen
Barrieren überwinden
- Kulturelle Herausforderungen
- Analyst Relations innerhalb des Unternehmens gezielt fördern
- Schnittstellen zu PR, IR, Vertrieb und interner Kommunikation
Einsichten – Der Blick hinter die Kulissen
- Entwicklung der richtigen Botschaften und Inhalte
- Methodik des Reverse-Engineering
